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ISO9001認證的流程和ISO9001：2008標準簡介
作者：艾索 　日期：2010-08-12　　[關(guān)閉]

ISO9001認證的流程是：
　　1、企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷；
　　2、任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
　　3、制訂目標及激勵措施；
　　4、各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓(xùn)練；
　　5、ISO9001標準知識培訓(xùn)；
　　6、品質(zhì)體系檔編寫；
　　7、品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行；
　　8、管理培訓(xùn)；
　　9、內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
　　10、若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核；
　　11、在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；
　　12、品質(zhì)管制體系完善和改進；
　　13、申請認證；
　　14、認證公司檔審核；
　　15、現(xiàn)場審核；
　　16、糾正措施；
　　17、批準；
　　18、注冊頒證 ；
　　19、完善的售后服務(wù)。

 

ISO9001：2008標準要求簡介：

　　質(zhì)量管理體系： 形成文件化的質(zhì)量管理體系、 建立質(zhì)量手冊、 控制文件和記錄。

　　管理職責(zé)： 管理承諾要求、 以顧客為中心、 建立質(zhì)量方針、 建立質(zhì)量目標并策劃實現(xiàn)過程、確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通、 開展管理評審活動、確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。

　　資源管理： 提供質(zhì)量管理所需的資源、 人力資源管理、 基礎(chǔ)設(shè)施管理、 工作環(huán)境管理。

　　產(chǎn)品實現(xiàn)： 策劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程、 管理與顧客有關(guān)的過程、 設(shè)計和開發(fā)、 采購管理、 管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、 管理監(jiān)測裝置。

　　測量、分析和改進： 監(jiān)視和測量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過程和產(chǎn)品、

　　控制不合格品、 進行數(shù)據(jù)分析、 改進---持續(xù)改進、采取糾正措施和預(yù)防措施。
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