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《卓有成效的管理者》


管理者必須要講工作效率。“使某項(xiàng)工作產(chǎn)生效益”與“完成某項(xiàng)工作”畢競(jìng)是近義詞。不管他在什么樣的機(jī)構(gòu)里工作,不管他是在企業(yè)里或是在醫(yī)院里,在政府機(jī)構(gòu)里或是在工會(huì)里,在大學(xué)里或是在軍隊(duì)里,作為管理者他首先必須要按時(shí)做完該做的事情,那就是說(shuō)他必須要有工作效率。

然而,一些管理者往往缺乏工作上的高效率。他們普遍才智較高,富于想像力,并具有很可觀(guān)的知識(shí)水平。可是這些才智、知識(shí)和想像力似乎與一個(gè)人的工作效率并沒(méi)有必然的聯(lián)系。有些人才華橫溢,但他們的工作效率卻往往低得令人咋舌。他們不理解,對(duì)問(wèn)題能進(jìn)行深入的觀(guān)察本身并不算一項(xiàng)了不起的成就。他們也不知道,要將一個(gè)人的洞察力變成工作效率必須經(jīng)過(guò)艱苦、系統(tǒng)地訓(xùn)練。而從另一方面來(lái)看,不管在什么機(jī)構(gòu)里,人們總能見(jiàn)到一些工作效率頗高的埋頭苦干者。就在其他人來(lái)來(lái)去去忙得不亦樂(lè)乎的時(shí)候,(許多有才華的人常常將這種無(wú)謂的忙碌與“發(fā)揮創(chuàng)造性”混淆在一起,)這些埋頭苦干者卻一步一個(gè)腳印,最終還是他們先把事情干完,這使我們想起了龜兔賽跑的寓言。

智力、想像力和知識(shí)都是重要的資源,但是,只有通過(guò)管理者富有成效的工作,才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而言.資源本身還是有一定的局限性的。